4月16日，水業集團召開黨委(擴大)會議，認真貫徹落實藍天集團自查自糾及審計整改工作要求，專題學習《國有企業領導人員履職風險點及典型案例》，動員水業集團上下切實把思想和行動統一到藍天集團安排部署上來，迅速行動、狠抓落實，高質量完成審計整改各項任務。水業集團黨委副書記、副總經理初金國主持會議并對下步工作進行安排部署，集團領導班子成員、中層干部及各二級公司負責同志參加會議。

　　會議集體學習了市審計局、市國資委聯合下發的《國有企業領導人員履職風險點及典型案例》，初金國對國企領導人員履職風險點5大類16小項78個及典型案例做了逐一宣貫，并進行了詳細解讀。會議指出，學深悟透《國有企業領導人員履職風險點及典型案例》是貫徹落實習近平總書記對審計工作的重要指示批示精神的重要抓手，其中梳理的普遍性、典型性、傾向性、苗頭性問題具有很強的警示教育意義，為國有企業領導干部如何依法用權、秉公用權、廉潔用權指明了方向、提供了遵循，集團上下要全面領會文件精神、認真抓好自查自糾，確保各項工作部署不折不扣在水業集團得到貫徹落實。

　　會議強調，相關部室和各二級公司要從快從實抓好整改，對照履職風險點建立問題清單、任務清單、責任清單，逐項明確責任單位、責任領導和完成時限;水業集團審計法務部要牽頭抓總，各職能部室要分工負責，班子成員要跟進調度，確保整改要求落實到位、取得實效;相關問題責任部門要緊盯時間節點，梳理重點事項，結合自查自糾情況進一步制定針對性強、可操作性強、措施得力的整改方案，并舉一反三，確保問題改到位、不反復;要堅持“當下改”和“長久立”相結合，不斷完善審計整改的制度建設、機制建設，形成發現問題、整改落實、完善制度的工作閉環，切實增強水業集團風險防范和管控能力。

　　會后，水業集團上下迅速行動，各部室、各權屬公司梯次召開會議傳達會議精神，組織專項學習。集團審計法務部制訂《水業集團自查自糾及審計整改工作方案》，進一步分解落實責任、明確工作目標。下步，水業集團將以此次審計整改為契機，完善制度建設，形成長效機制，以審計整改的實際成效不斷提高集團依法經營、規范運作水平。